Wegweisend, herausfordernd und prägend waren u.a.:
Die technische Unterstützung im produktiven Bereich eines Jointventures zwischen einem deutschen und amerikanischen Marktführer
Die Betreuung und Auswertung eines Produktver- gleiches internationaler Hersteller für eine wichtige Investitionsentscheidung
Die Entwicklung, Umsetzung und Präsentation von ganzheitlichen Planungs- und Optimierungskonzepten in der Produktion
Maßnahmen zur Produktivitätsoptimierung zwischen verschiedenen internationalen Fertigungsstandorten
Die Schaffung einer weltweit einheitlichen Planungs- methode und -steuerung für ein internationales Unternehmen
Ein „Productivity Enhancement“-Projekt mit einer Durchsatzerhöhung von 25%
Und last but not least:
Die ganzheitliche Betreuung der Prozessoptimierung eines mittelständischen Textilveredelungs-Unternehmens für das automobile Interior in Sachsen
